Maysan Mando, Otomotiv Sektöründe Dönüşüme Öncülük Ediyor
Türkiye'nin önde gelen amortisör üreticilerinden biri olan Maysan Mando, otomotiv sektöründe önemli bir rol oynamaya devam ediyor.
Stratejik Güç Birliği ve Pazar Liderliği
Güney Kore merkezli dev şirket HL Mando ile Türkiye'nin önde gelen holdinglerinden Çukurova Holding'in güç birliğiyle oluşturulan Maysan Mando, Avrupa'da ağır ticari araç segmentinde lider konumunu güçlendirirken, otomotiv ekosisteminin dönüşümüne "yerli ve milli" vurgusuyla liderlik ediyor.
Yerli Projelere Destek
Maysan Mando, Türkiye ve Kuzey Kıbrıs Türk Cumhuriyeti'nde özellikle elektrikli araçlarla ilgili yerli projeleri ve stratejik start-up girişimlerini destekleyerek sektöre yeni bir vizyon kazandırıyor.
Geleceğe Yönelik Yatırımlar
Maysan Mando, otomotiv endüstrisinin elektrikli, bağlantılı ve otonom araç teknolojilerine yönelik Ar-Ge ve inovasyona yaptığı yatırımlarla sektörde dikkat çekiyor. Dijital dönüşüm ve sürdürülebilir üretim çalışmalarını titizlikle sürdürüyor.
Sürdürülebilirlik ve İnovasyon
Firma tarafından geliştirilen ve Avrupa'da bir ilk olan selektif krom kaplama prosesi, sıfır atık ve sıfır emisyon prensiplerine dayalı olarak tasarlanmıştır. Bu uygulama, Maysan Mando'nun sürdürülebilirlik ve inovasyon alanındaki iddiasını kanıtlar niteliktedir.
Değişimin Yönlendiricisi
Maysan Mando, Türkiye'deki OEM pazarındaki lider konumunu koruyarak elektrikli araç ekosistemine destek vermeye devam ediyor. Şirket, sadece değişimin takipçisi değil, aynı zamanda değişimi yönlendiren bir rol üstlenmeyi hedefliyor.
Yerli ve Milli Projelere Destek
Maysan Mando'nun yerli ve milli projelere verdiği destek, gelecekte de artarak devam edecek. Şirket, Türkiye ve Kuzey Kıbrıs Türk Cumhuriyeti'nde geleceği şekillendirecek fikirlere ve girişimcilere kapılarını sonuna kadar açık tutmaya kararlıdır.
Türkiye'nin teknoloji ve üretim alanındaki yetkinliğini küresel ölçekte taşıyacak bir ekosistemin parçası olmayı hedefleyen Maysan Mando, sadece başarılı bir şirket olmanın ötesine geçmeyi amaçlıyor.
